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　　4月27-28日，集团公司党委书记、董事长徐鹏深入大连地区企业调研。集团公司领导陆文俊参加大连工程技术调研。

　　在大连核电石化，徐鹏指出，要进一步提高站位，全力保证市场占有率，真正成为国内核岛装备和大型石化装备制造的领导者。要充分利用市场机遇和自身优势条件，不负众望成为集团公司人均劳动生产率和人均利润的最优企业。要不断调整和优化战略规划，坚决成为集团公司高质量可持续发展的核心力量。

　　徐鹏强调，大连核电石化要在七个方面深度发力，作集团内部的领跑者。一要在深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神上下功夫，带领党员干部职工对习近平总书记重要讲话及重要指示批示精神进行再学习、再动员、再领悟，统一发展思想、坚定发展信心。二要在全面深化改革上下功夫，从全局角度出发，全面深入系统梳理，真正实现一体化管理模式。三要在现代企业治理结构上下功夫，与先进企业开展对标，不断优化持续改进，建设长效发展新机制。四要在管理创新上下功夫，对技术体系、质量体系、人力资源、外协外采、财务管理、党的建设等方面优化提升，积聚推动企业蓬勃发展强大合力。五要在数智化转型上下功夫，从管理、制造、运行、服务等方面加快数字化建设步伐，全面提升公司治理能力和管理水平。六要在提质增效上下功夫，深入思考有关人均劳动率和人均利润的有效做法，切实保障提质增效取得实实在在的成绩。七要在加强党的建设上下功夫，聚力“六大工程”，全面提高党建质量，助力企业高质量可持续发展。

　　徐鹏要求，大连核电石化党委要牢记嘱托、勇担使命，带领全体核电石化员工团结奋斗、攻坚克难，努力打造国家核电石化装备战略基石，坚决完成年度目标任务，为集团公司高质量可持续发展再立新功。

　　在大连工程技术，徐鹏与领导班子成员、部分技术总监、技术部门负责同志开展“座谈式”调研，围绕科技创新、改革深化、人才队伍、数字化转型、发展规划等内容进行深入交流。

　　徐鹏指出，大连工程技术作为中国一重核心的研发技术单位，要锚定打造成为集团公司的“一中心、两高地”这一战略任务，以改革深化提升行动为抓手，坚定打好市场牌、改革牌、创新牌。

　　徐鹏强调，大连工程技术要成为集团公司发展新质生产力的主力军，在高科技、高效能、高质量三个方面持续发力，增强发展新动力，充分认识发展新质生产力的重大意义，切实加强以市场为导向的创新，切实加强在现有产品和技术的基础上通过技术开发和商业模式创新实现产品创新，切实加强通过关键技术突破实现产品创新。要坚持集中攻关和分散突围同向发力，实现重点突破，以更大力度推动科技成果转化和产业化，在更大范围加强协同创新，凝聚更广泛的创新合力，推动传统产业转型升级，培育发展战新及未来产业。要成为集团公司高质量可持续发展的核心支撑，在产品的高端化、智能化、绿色化上下功夫，以技术创新拓展产业链上下游，实现集团公司由制造向“制造+服务”的成功转变，在黑色冶金装备及成套系统、有色冶金成套核心装备及工艺、核电装备及相关非核级设备、石化装备领域进一步发力，在战新及未来产业加大投入力度，为集团公司发展打造新领域、开辟新赛道。要扎实推进体制机制创新，大力营造有利于创新的良好生态，完善引才、育才、用才、考核激励、科研管理、研发投入、创新组织架构等方面的体制机制。要进一步加强党建和党风廉政建设，认真贯彻落实党中央决策部署以及集团公司党委工作要求，聚焦党纪学习教育的目标任务和学习重点，区分不同领域、不同对象，细化本单位的落实要求，切实推动形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，持续推动党纪学习教育成效转化为完成公司各阶段发展目标的成效。

　　徐鹏要求，大连工程技术要成为集团公司高质量可持续发展的最核心支撑，勇攀科技高峰，敢为人先、敢于创新，以更高成效为集团公司高质量可持续发展贡献力量，高效完成年度各项目标任务，为中华人民共和国成立75周年、中国一重成立70周年献礼！

　　党委组织部、战略规划与投资部、市场部、科技部、公司治理部等有关同志参加调研。